我们见过各类以品牌升级、产品升级为由的营销，有些就是简单的换了个slogan或包装，有些就是新拍了个广告片，太多太多这种浮于表面的升级，换汤不换药也出来说升级。

稍微隆重一点的，就是整体视觉体系全部换一遍，品牌色、logo、slogan、产品包装等等，然后开一开发布会发发稿子。

甚至很多从业者也认为，这就是升级了，因为“产品与品牌”层面的东西，市场总监能掌控的东西都换了一遍。

但是！到这里隐性问题就开始显露出来了，无论是新品还是升级后的产品，到了营销这一步不光是给广告公司出了难题，产品的传播链路也没有系统的规划，对营销场景模糊，对核心消费人群的模糊，即便确定了营销场景与消费人群，产品的准备也远远不够，产品设计与包装远远脱离消费者人群偏好，因为在生产过程中就没有从传播角度看待产品的定位与设计。

品牌与产品的底层设计公司与互联网整合营销的传播公司虽说是上下游关系，但一家企业能够有意识的将两者完美结合还是少之又少，底层设计公司不会考虑传播层面，那一套给到营销推广公司经常会遇到很多问题。例如：没有差异化卖点，包装设计不新颖，产品同质化严重，最重要的是消费者无法对这款产品达成共识。

其实不管是新品还是老款升级，认可就是有共识，不认可就是产品的失败，一个产品的上市是要与消费者沟通新共识，这是一个漫长的过程，但如果各方面准备充分也会有机会成为一匹黑马占领消费者心智，但很多品牌想当然的认为，我们的新品我们做出的改变告诉了消费者，那我们就达成共识了。

其实这样的推广传播根本达不到目的，良好的效果是通过大量的传播内容，不断的场景教育触达消费者，消费者一次两次或者更多次的消费体验，最终决定要不要认可你的产品。

从这一步倒推我们前期的产品定位与设计，所做的工作才能使我们对于产品信心满满。在我看到的所有案例中，好产品的成功路径有两种。一种是很明确的前期准备到最终的成功。另一种就是低调的做出实际的改变，当有一定的用户基础后，再宣布品牌与产品升级，大家的感知就更加明显。